Považská cementáreň, a .s., Ladce (PCLA) oslávila minulý rok 130 rokov existencie. Prešla významnými technologickými  míľnikmi, dvoma svetovými vojnami, znárodnením, dodávkami cementu pre najväčšie infraštruktúrne stavby, prelomovou modernizáciou v r. 1969 a výrazne dynamickým rozvojom od privatizácie v r. 1995, s mnohými oceneniami a bez akejkoľvek štátnej pomoci.

Špičkovou kvalitou a tvorivým prístupom sa stala popredným producentom cementu v strednej Európe a cementárskymi inováciami známa po celom svete.

V priebehu posledných týždňov sa však situácia dramaticky zmenila. Nosíme rúška, používame dezinfekčné gély, meriame teplotu, máme sociálny odstup, sme v karanténe. Počúvame pokyny, zákazy, príkazy a slobodný život sa zrazu zmenil do určených hraníc. Zaviedli sme pojem otvárať sa, ale návrat do normálu má len víziu a pokles disciplíny alebo import nákazy nás môže vrátiť späť do viacerých vĺn, vírus tu môže zostať dlhodobo, môže mutovať, atď. 

„Prostredníctvom disciplíny prichádza sloboda.“

   Aristoteles

Nachádzame sa v priamom prenose katastrofického filmu. Smrtiaca epidémia s Dustinom Hoffmannom.

Náš konkurent nie je King-Kong, Godzila, Votrelec alebo približujúci sa asteroid, ale vysokoproduktívny vírus o veľkosti 80 – 120 nm, ktorého môžeme vidieť pod elektrónovým mikroskopom. 

„Najrýchlejšie sa rodí  strach.“

   Leonardo da Vinci 

Média masírujú verejnosť a podávajú depresívum, jedna televízia vysiela politickú diskusiu ku koronavírusu a druhá v rovnakom čase Vinnetou - Posledný výstrel. 

Od finančnej krízy v r. 2009 sme prešli ku zdravotnej kríze v r. 2020.

Graf č. 1 Predaj cementu PCLA v dobe finančnej krízy    ( pozri JPG - prelistovanie magazínu, str. 10)     

Mohli sme sa na také niečo pripraviť ?

Miera zadlženia                                  2016      2017       2018        2019

HDP                                     mil. €    81 226    84 851    90 320    96 890

Maastricht dlh                     mil. €    42 053    43 229    43 968    45 719

Dlh na jedného obyvateľa    tis. €    7 750       7 953       8 089      8 396

Tab. č. 1 Ako je na tom Slovensko (zdroj: Cena štátu)

Z uvedeného vyplýva, že zadlženie Slovenska stúpa a tým aj riziko. Zadlženie Slováka je najvyššie v porovnaní s okolitými krajinami a celkovo viac ako 36 mld. € (2019), čo je viac ako tretina HDP, počas nastávajúcej recesie sa tento podiel ešte môže  zvýšiť.

Počet pracovníkov v štátnej správe stúpol na 430 000, s rizikom neefektívnej byrokracie a iracionálnych kontrol s nemalými investíciami do informatizácie v poslednom období.

KATASTROFICKÉ RIZIKÁ

delenie                       typické

hydrologické             povodeň

klimatologické          sucho

geofyzikálne             zemetrasenie

biologické                 epidémia

vyvolané človekom    priemyselná havária, terorizmus, migrácia, kyberzločin, vojenské konflikty

Ich kombinácia môže riziko zosilniť a k tomu nám zostávajú riziká, ktoré dlhodobo neriešime osobne, či v spoločnosti (viď tab. č. 7).

Celý tento komplex môžeme poňať do riadenia rizík a vyhodnotiť zraniteľnosť.

zraniteľnosťˇ=    riziko / pravdepodobnosť . množstvo

           

  Obr. č. 1 Typický cyklus krízového manažmentu  ( pozri JPG - prelistovanie magazínu, str. 10)  

Každý Slovák, organizácia alebo štát si môže podľa zraniteľnosti zostaviť vlastný plán riadenia rizika a byť krízovým manažérom. To je jeden z dôvodov prečo sa kríza niektorej časti Slovákov a organizácii vyhýba.

„Múdrosť života spočíva v odstraňovaní nepodstatností.“  Lin Yutang 

Priemyselný podnik, ako PCLA,  má zavedený systém riadenia rizík a príležitostí. Ak však ide všetko štandardne „máme sa dobre“,  nie je vôľa počúvať, že môže byť horšie, pripravme sa do „štrimpfle“,  či investovať do zníženia rizík.  Nemám čas je obvyklé klišé, dominuje operatíva nad stratégiou, riziká sú prehliadané a viac tolerované.

„Základnou ľudskou slabosťou je, že človek nepredvída búrku, keď je pekné počasie.“    Niccolo Machiavelli

Počas krízy si začíname spomínať na príležitosti, ktoré zostali v šuplíku, ale aj snívať o osvietených riešeniach, ktoré by pred krízou nemali šancu, tento čas nazývam aj mentálnou očistou.

Čo s tým? ZMENA MYSLENIA!

„Nemôžeme vyriešiť problémy rovnakým myslením, aké sme mali, keď sme ich vytvorili.“     Albert Einstein

Tab. č. 2  Prístup organizácie k zmene ( pozri JPG - prelistovanie magazínu, str. 11)  

Proaktívny    Reaktívny

Priemerný    Statický

 Zdroj: Štúdia Harvey and Brown

Proaktívny – dynamický

Reaktívny – hasiaci

Priemerný – väčšina organizácii

Statický – smeruje k bankrotu, zániku, nechce žiadnu zmenu

Podľa skúseností autora  vo väčšine organizácii  prevažuje zmes týchto prístupov,  ďalej  to naznačí inovačná krivka (viď graf č. 2). ( pozri JPG - prelistovanie magazínu, str. 11)  

„Tajomstvo zmeny nespočíva v boji s tým čo bolo, ale v budovaní toho čo bude.“  Sokrates

Riadenie rizika koronavírusu sa teda nevylučuje s príležitosťami. 

OD RIADENIA RIZÍK K PRÍLEŽITOSTIAM

Graf č. 2 Typická inovačná krivka (zdroj – Rogers 1962, Tarde 1903)    upravená autorom ( pozri JPG - prelistovanie magazínu, str. 11)  

Podľa skúseností 16 % ľudí je málo, aby inovačná krivka mala strmší priebeh. Prvú fázu nazýva autor aj fázou odporu, tu sa rozhoduje či inovácia sa zrealizuje. Je to boj a veľa inovácií tu zlyháva.

Organizácia, ako PCLA,  buduje dlhodobo inovačnú kultúru a inovačný manažment ako súčasť integrovanej politiky. Je to však nedostatočné, keďže slovenské hospodárstvo má slabú inovačnú schopnosť, podpora verejnosti inováciám je tiež slabá a super odpočet dane je síce malým, ale svetlým krokom vpred.

Toto je nemalé riziko Slovenska z hľadiska konkurencie schopnosti.

Zaujímavejším úkazom sú tzv. vynútené inovácie, to čo trvalo desaťročie a vynaložili sa nemalé investície s nízkou efektívnosťou, za pár týždňov, za nízke investície sa dá učiť deti on-line, zvýšiť podiel homeoffice, školenia on-line, zvýšenie e-shopu atd.

Kto to zariadil?:  „KORONAVÍRUS“. 

„Kríza akceleruje zmeny.“   Pavel Martauz

 

 Obr. č. 2 Inovačný model PCLA overený časom ( pozri JPG - prelistovanie magazínu, str. 11) 

To čo sa dnes nazýva start up, tak tento model PCLA ich za posledných 25 rokov uskutočnil značné množstvo,  rádovo viac ako 200.

Patenty Úžitkový vzor	Počet	Priem. realizácia
UPVSR	15 20	65 %
EPO	2

Tab. č. 3 Patenty a úžitkové vzory PCLA (UPVSR – Úrad priem. vlastníctva, EPO – Európsky patentový úrad)

Tým vzniká rozsiahle know-how, ktoré umožňuje kontinuálne zlepšovanie a rýchlejšie reagovanie na rôzne scenáre, požiadavky zákazníkov alebo celej spoločnosti.

„Teraz nie je čas premýšľať nad tým, čo nemáte. Premýšľajte nad tým, ako môžete využiť to, čo máte.“      Ernest Hemingway

 

Budget inovácií je dlhodobo konzervatívny, napriek tomu generuje nové biznis ideí, aj prevratné. Inovácie, ktoré majú celospoločenský dosah,  majú najvyššiu pridanú hodnotu, i keď inovačná spoločnosť z toho väčšinou nič nemá, častokrát skôr problémy (prezentované v ďalšej časti). 

Štát by mal takéto spoločnosti morálne oceňovať a prezentovať,  čo to pre Slovensko prináša (príklad SLOVAK GOLD, Inovačný čin roka atď.).  

RISK MANAGEMENT KORONAVÍRUSU

identifikácia rizika  – neznámy vírus, katastrofické biologické a hospodárske riziko

analýza rizika –  zvýšenie počtu chorých a úmrtnosti, zníženie výroby a služieb, zastavenie cestovného ruchu, zvýšenie nezamestnanosti, biologická zbraň – 3. vírus počas 20 rokov, dlhodobý vývoj novej vakcíny

zníženie rizika  –  rúška, meranie teploty, rukavice, okuliare, ochranné obleky, štíty, prepážky, hygiena, sociálny odstup, karanténa, homeoffice, zníženie počtu ľudí na m2 v predajniach, okienkový predaj, e-shop, donášková služba, záložné tímy v organizáciách, štátna podpora,

riadenie rizika  -     krízový plán riadenia zdravotníctva a silových zložiek,  hospodárska mobilizácia, boj s mýtami, hoaxmi a podvodmi

business kontinuita   -  krízový plán návratu k normálu

PREDSTAVME SI LAICKY KORONAVÍRUS

Koronavírus obsahuje jednovláknovú ribonukleovú kyselinu (RNA), naopak DNA je dvojvláknová a obsahuje deoxyribonukleovú kyselinu. SARS, MERS, HIV vírusy tiež obsahujú RNA, mediátorová RNA sa skúša ako vakcína.

Zdroj: Wikipédia, Biosyntéza vírusov (Kostrábová, Pastoreková, Betáková 2015)

Obr. č.  3 Zdroj:  Anne Marie Helmenstine, PhD.  ( pozri JPG - prelistovanie magazínu, str. 12)  

 

RNA je nestabilná v alkalickom (zásaditom) prostredí, naopak je stabilná v kyslom prostredí pri pH 4 – 5. 2-OH´ skupiny v molekule RNA sú nestabilné, RNA môže pôsobiť ako katalyzátor chemických reakcií. H.S. Bernhardt a W.P. Tate prišli s hypotézou pochybností, že RNA vznikla pred 4, 3 – 3,8 mld. rokov v oceáne, v blízkosti alkalických hydrotermálnych prúdov. Naopak, vzniká v prostredí kyslých hydrotermálnych prúdov, keď atmosféra mala vysoký obsah CO2, produkujúci oceán o pH 3,5 – 6. Následná transformácia na DNA bola poháňaná nárastom pH oceánu, DNA má preto väčšiu stabilitu v alkalickom prostredí, ale nie v kyslom.

Ako silikátový chemický inžinier viem, že v alkalickej chémii cementu kyslé prostredie inhibuje reakciu tuhnutia,  tvrdnutia, preto sa používa malá dávka sadrovca na reguláciu tuhnutia. Môžeme to tiež vidieť na znížení trvanlivosti betónu v splaškových vodách, kde kyslé prostredie vytvárajú baktérie, možno preto má koronavírus šancu prežiť v kanalizačných vodách. 

V ľudskom organizme sú šetrené acidicko-bázické vplyvy. 

      Tabuľka č. 4 Pozorované acidicko-bazické príklady (zdroj:  Kellum 2000) ( pozri JPG - prelistovanie magazínu, str. 12)  

pCO2 = (40 + SBE) ± 5

Analýza krvi na pH, 02, CO2 môže preukázať symptómy ako je dýchavičnosť, malátnosť, zmätenosť, nevoľnosť atď.

 Obr. č. 4 pH tráviaceho traktu ( pozri JPG - prelistovanie magazínu, str. 12) 

Ľudská krv má pH 7,35 – 7,45, takže veľmi mierne alkalická, pH tekutín tela sú však odlišné. Pri vydychovaní CO2 pľúca kontrolujú pH rovnováhu. CO2 je mierne kyslá zlúčenina, ktorá v ľudskom tele reaguje s vodou na kyselinu uhličitú CO2 +  H2O =  H2CO3.  Viac CO2 okysľuje krv, priemyselne vyjadrené ľudské telo je kontinuálny karbonátor/dekarbonátor. Je to ako vyjsť z vínnej pivnice a/alebo vypiť viac sektu. CO2 je ťažší ako vzduch a preto pivnica musí byť vyvetraná, ako aj pľúca, ak je obmedzený prenos kyslíka,  prichádza kašeľ... až pľúcna ventilácia. Ľudské hrdlo, priemyselne povedané pôsobí pri zakašľaní ako atomizér (rozprašovač),   a jedno zakašľanie tvorí cca 3 000 kvapôčok o veľkosti 1 – 5 µm  (čo je cca 30x menej ako hrúbka vlasu). Z toho sa dá usúdiť, že rúško je dôležitá prekážka vstupu koronavírusu  (vírusu) do organizmu.

Pre laika z horeuvedeného vyplýva, že riadenie pH je potencionálne riadením rizika/znížením vplyvu koronavírusu stabilnejšieho v kyslom prostredí na ľudský organizmus, s ohľadom na dýchanie, stravu, vylučovanie a atmosférický CO2. 

 Koronavírus atakuje v tele     príznaky      % pacientov     Zníženie a riadenie rizika

pľúca                                       horúčka              93                           sekcia na vstupe

srdce                                       suchý kašeľ       70                           infekčná izolácia

obličky                                   dýchavičnosť      35                          liečivá

cievy                                        hnačka                6                           pľúcna ventilácia

mozog                                   čuch, chuť                                        nové diagnostiky, CT merania

muži ženydeti

Tab. č. 5 Vplyv koronavírusu na ľudský organizmus ( pozri JPG - prelistovanie magazínu, str. 13)

„Myslieť inak, kreatívne a bez limitov.“   Pavel Martauz

Tab. č. 6 INÁ ANALÝZA RIZIKA COVID–19 HYPOTÉZY/PREDPOKLADY ( pozri JPG - prelistovanie magazínu, str. 13)

Slabina koronavírusu: 

mladí ľudia                     

rúška, masky, štíty, prepážky

teplo a sucho

sociálna vzdialenosť

Remdesivir

DNA

krvná skupina, krvná plazma

deaktivátor,  inhibítor RNA

hygiena rúk

slnečné žiarenie

karanténa

vonkajšie prostredie, vidiek

CO2, O2

D-vitamín

pH  7

alkohol/mydlo, dezinfekcia

peroxid vodíka

ozón, para, var

zinkové zlúčeniny

strava   

Sila koronavírusu:

 starší ľudia

nos, ústa a oči hostiteľa

kontaminované povrchy

zhromažďovanie a mobilita ľudí

DNA

lietadlá

krvná skupina, krvná plazma

nízka hygiena rúk

karanténa

uzavreté prostredie, mestá

CO2, O2

pH  7

mutácie

trh živých zvierat

obezita

chronické ochorenia

strava

„Človek sa naplno prejaví, až keď si zmeria svoje sily s prekážkou.“   Saint Exupery

 

GENEROVANIE IDEÍ A PRÍLEŽITOSTÍ

1)    robotické dezinfekčné komory aj s analýzou kvapky krvi

2)    robot Miki ako detský spoločník v školách – správa rodičom a učiteľovi

(teplota, hygiena rúk a nosa atď)

3)    nový design účinnejších a pohodlných rúšok/masiek, rýchlo sterilizovateľné a recyklovateľné

4)    nový design ústnej hygieny

5)    automatické meranie sociálnej vzdialenosti s IR kamerou v mobiloch, okuliaroch

6)    vzdialený monitoring chorých, inteligentné náramky a hodinky

7)    nový design rukavíc, štítov a ochranných oblekov

8)    robotizovaný dohľad nosenia rúšok/teploty so správou

9)    cukríky, žuvačky, pastilky chutné aj pre deti s antivírovým účinkom

10)    jedálniček proti vírusom

11)    nanofiltre/textílie

12)    nanochémia, nanomedicína 

13)    nanobiosenzory pre detekciu vírusov

14)    včely ako biosenzor infekčných chorôb

15)    3D tlač testovacích kitov

16)    WC/bidet design s analýzou moču/stolice

17)    automatické elektrostatické dezinfekčné rozprašovače v kostoloch, nemocniciach

18)    antimikrobiálne materiály a povrchy

19)    robotický dezinfekčný vysávač

20)    nový typ ventilácie/filtrácie vzduchu

21)    kontinuálne meranie kanalizačných vôd

22)    módny design rúšok v oblečení počas chrípok a alergií

23)    robotizovaná pomoc pre zdravotnícky personál

24)    autonómne vozidlá, drony, aeromobily pre rozvoz liekov, potravín a ľudí (servis)

25)    inteligentný dom dostupný pre všetkých, video spojenie cez TV so záchrankou, lekárom, lekárnikom, bankou, prácou, úradom a obchodom, platba účtov

26)    antimikrobiálny make up atď.

Antikaranténa – hore uvedené technológie, väčšina už existuje, umožnia maximalizovať chod hospodárstva, zdravotníctva,  individuálnu karanténu, zrieďovací efekt, znížia chorobnosť a zvýšia bezpečnosť ľudí.

Nanotechnológie zohrajú kľúčovú úlohu. Štát by mal do týchto  technológii s vysokou pridanou hodnotou investovať, prípadne získať crowdfundingom firmy a občanov SR a vytvoriť a. s., napr. COROTECH.

Uvidíme, s čím príde veda o vzťahu klimatických zmien a šírení infekčných chorôb. Obyvateľstvo sa koncentruje v mestách, zvieratá na farmách, zmenšuje sa priestor pre divú zver. Včely nám dlhodobo vysielajú signál, že v životnom prostredí niečo nesedí. Už Aristoteles sa v práci „Historia Animalium“ zmienil, že včely sú dnešným biochemickým senzorom.

Je to už tretí patogénny vírus za posledných 20 rokov a preto sa nemožno čudovať, že ľudia si intuitívne myslia, že COVID-19 je vírus vytvorený človekom. Potom je otázka, kto vytvoril španielsku chrípku alebo čo vieme o vzniku SARS a MERS?

 

Tab. č. 7 INÁ ANALÝZA RIZÍK A PRÍLEŽITOSTÍ HOSPODÁRSTVA SR

(čakáme stále iba na seba, pozn. autora)

Štátna správa    - tu to začína, zmenšiť politický vplyv, profesionalita, efektívnosť

Plytvanie s potravinami  - prebytky, po záruke, skladovanie,

Úcta k pôde   - nevieme  dopestovať dostatok potravín, importujeme nekvalitné mäso (údajne dovoz potravín cca 1,5 mld. €/rok), staviame sklady na poľnohospodárskej pôde, nedostatok potravín = vyššia cena

Úcta k vode   -  30 % domácnosti nemá kanalizáciu, 400 obcí nemá vodovod, spotreba vody, riečne toky sú smetiskom s prenosom do potravinového reťazca, zádrž vody, zalesňovanie, environmentálne záťaže

Zdravé obyvateľstvo   -  vyššia produktivita práce, vyššia kvalita a dĺžka života

Zdravé a vzdelané deti   -  revolúcia stravovania v školách, vzdelávanie,  znížiť chorobnosť a nezamestnanosť pri budúcich demografických zmenách

Automobilový priemysel -    závislosť bude kývať s HDP a zamestnanosťou,  inovovať do výnimočnosti,  učiť sa v Detroite

Kritická infraštruktúra  -  mosty, priehrady, výroba kľúčových liečiv, strategických produktov, IT, obranný priemysel

Nedostatok pracovnej sily -    SR má dostatok pracovnej sily, má prijímať zo zahraničia vysokokvalifikovanú pracovnú silu, nie nekvalifikovanú (mimo agrosektora)

Doprava -    diverzifikácia dopravy, cestná, železničná, letecká, vodná a cyklistická

Energie  -    diverzifikácia energií, vysoká cena el. energie, úplná závislosť na plyne a rope z dovozu je kritická

Veda, výskum a vývoj Inovácie   -  využiť ľudský kapitál, infraštruktúru, podnikať s priemyslom, medzinárodná spolupráca, doktoranti, predaj know-how

Kultúra a šport, Cestový ruch -   bohatstvo a zdravie národa, inovovať služby, prilákať viac domácich turistov

Zadarmo  -   týmto sme už prešli za socializmu, náklady sú vyššie pre nekvalitu, kupovanie si voličov za peniaze daňových poplatníkov korumpuje spoločnosť

„Zníženie plytvania, závislosti diverzifikáciou hospodárstva a budovaním značky  SR sa výrazne zníži dopad akejkoľvek krízy.“       Pavel Martauz

 

TRVALOUDRŽATEĽNÝ ROZVOJ A KORONAKRÍZA

Akékoľvek investície do trvaloudržateľného rozvoja znižujú dopad koronakrízy.

Obr. č. 5 Cementárska rotačná pec     

Obr. č. 6 On-line riadenie kvality

Obr. č. 7 Slinkové silo

 ( pozri JPG - prelistovanie magazínu, str. 13)

Model PCLA pre trvaloudržateľný rozvoj „Nehovoríme o tom, ale robíme to od r. 1983.“

     

TAP – tuhé alternatívne palivo, dnes najpopulárnejší alternatívny zdroj energie pre cementárov na celom svete,  zavedený v PCLA v r. 2004. Pre názornosť, Slovensko nevie konkurovať EU trhu a ukladá energiu dlhodobo na skládku odpadov, viď graf č. 2.

H-CEMENT – hybridný cement otestovaný svetovou vedeckou špičkou, ktorý je inšpirovaný aj rímskym antickým betónom a nazývame ho  aj Opus caementicium futurum, čaká na  svoje záverečné fázy inovačnej krivky. Vie uložiť energiu, je ohňovzdorný a nie prekvapujúce, má antimikrobiálne účinky, výrazne redukuje emisie CO2.

TRITECH – veľmi úspešná inovácia PCLA na zahraničnom trhu, niekoľko 100 tisíc m3 revolučného recyklovaného betónu. 

Boli zverejnené 4 fázy uvoľňovania opatrení voči koronavírusu na Slovensku. Podľa autora sa dajú fázy zovšeobecniť nielen pre biologickú krízu. Posledné fázy môžu trvať aj niekoľko rokov, ale môžu trvať oveľa kratšie, ak prejdeme zmenami myslenia, viď tab. č. 2. 

„Nikto iný, okrem nás samých, nás nezachráni, nikto iný nemôže a ani nesmie.“ Buddha 

 

Tab. č. 8 Zovšeobecnenie fáz biologickej krízy podľa autora

  Fáza 0 máme sa dobre, nižšia disciplína, tolerovanie rizík, plytvanie

  Fáza 1  adaptácia, pozorovanie, revízia, business plánov,,hľadanie vinníka, ticho, útlm, strach

 Fáza 2     patentia, colligit rosa, vysoká disciplína, zvykanie si, krízové riadenie, záložné tímy v organizáciách, zníženie plytvania, mentálna očista, opatrnosť 

 Fáza 3    štíhly manažment, príležitosti, , rýchli a pripravení, business kontinuita, vynútené inovácie, uvoľňovanie

Fáza 4      zmena vlastníctva, prelomové inovácie, nové typy organizácií a práce, digitalizácia,  umelá inteligencia,  robotika, učiace sa stroje, antiglobalizmus, kybernetické vojny, radikálna zmena

        

„Riziko je nová istota.“   Randy Gage

Mohli sme sa na také niečo pripraviť?

Nemohli, ale mohli sme dopad krízy zmierniť.

Budeme čakať na seba do ďalšej krízy?

Myslieť inak, kreatívne a bez limitov.

           Ing. Pavel  M a r t a u z

          riaditeľ kvality a stratégie

  Považská cementáreň, a.s., Ladce

www.pcla.sk